4 月 15 日，我院领导班子及相关职能部门负责人一行 15 人，前往仙桃市第一人民医院交流学习，围绕紧密型医共体建设、医疗质量管理等核心工作开展深度交流，以先进经验为指引，破解发展难题，助推医院服务能力提质增效。

 座谈交流会上，仙桃市第一人民医院院长赵球平对我院领导班子一行表示热烈欢迎。他介绍了医院的发展历程、学科布局、运营管理及综合服务能力建设情况，分享了医院在深化医改、深耕学科建设、服务区域群众健康等方面的实践成果。他表示，医疗事业的发展离不开同行间的相互学习，希望以此次交流为契机，搭建起两院长期沟通的桥梁，在资源共享、经验互通中携手共进，共同为区域医疗卫生事业高质量发展赋能。

 我院纪委书记、副院长吴超在讲话中表示：一是衷心感谢。对仙桃市第一人民医院的悉心筹备、热情接待以及毫无保留的经验分享致以诚挚谢意。二是阐明初衷。当前我院正处在紧密型医共体建设的深化推进、学科建设的提质升级、医疗管理的精细化优化等关键阶段，希望精准学习仙桃一医在相关领域的优秀实践，为我院各项工作的提质增效注入新动能。三是展望未来。期待以此次交流为起点，与仙桃一医建立常态化沟通交流机制，通过互学互鉴共同提升医疗服务能力与管理水平，最终实现优势互补、协同发展，更好地守护两地人民群众的生命健康。

 随后，仙桃市第一人民医院发展部陈厚兄主任就医院医共体建设工作作专题分享。该院医共体自 2019 年正式成立，建设过程中，医院以制度为纲，完善医共体章程、人员管理等配套文件；实行班子包保、中层干部联络员制度，精准对接帮扶成员单位；通过设备下沉、医师多点执业、挂职副院长等方式推动优质资源下沉，常态化开展义诊巡诊，搭建远程心电、影像中心，实现检验检查结果互认。经过不懈深耕，医共体建设成效斐然：基层医疗机构门诊、出院人次及业务收入显著增长，基层收诊率从 40% 提升至 60%-70%，年下转患者达 3000 余人次；群众就医获得感持续增强，投诉量下降、表扬工单递增，医保基金管理更加规范，基层医务人员待遇稳步提升。陈主任同时也梳理了医共体未来发展方向与面临的挑战，为我院提供了务实参考。

 会后，两院各对口部门开展分组交流，针对医共体运营、资源下沉、信息化建设等实操问题深入探讨。此次学习交流为我院拓宽了工作思路、明晰了发展路径。下一步，我院将把所学经验与自身实际相结合，扎实推进医共体建设与医疗管理优化，以更优质的医疗服务惠及辖区群众。