为充分听取并解决临床科室工作中存在的困难和问题，积极打造特色专科品牌，共谋医院业务发展新路径，我院党委书记、院长李云程，副院长董健，副院长曾建昌，院长助理、组织人事部长胡京及相关部门负责人，深入康复医学科、老年病科、心血管内科，内分泌科，肿瘤科进行实地调研，开展行政查房。

      9月6日上午，院领导们先来到康复医学科病区，康复科副主任王勇从科室主要业务指标完成情况、人员资质及人才培养计划、科室医疗服务能力、突出成绩及工作亮点、当前面临的问题及科室未发展规划等方面进行介绍。

      在心内科、老年病科病区，心内科副主任苏华俊对科室现阶段发展困境及亟待解决的问题进行汇报，期待医院帮助解决。老年病科主任蔡贤刚分别从科室现状，业务能力，技术特色，团队培养，发展规划及目标等方面进行了汇报。

     9月8日上午，院领导分别走进内分泌科病区，肿瘤科病区。内分泌科副主任吴海燕从科室简介，主要指标完成情况，技术队伍，科研与教学，发展规划，面临困境等方面进行介绍。院党委委员、内分泌科主任侯保俊介绍了科室针对甲状腺结节、妊娠代谢病，糖尿病慢性微血管并发症（糖尿病肾病、糖尿病足等），将开展内分泌科MDT管理，由多学科专家集中讨论，制定适合患者的最佳治疗方案。并对蔡甸内糖尿病慢性病规范化管理，对全院内高血糖患者实施血糖信息化管理提出了意见。

      肿瘤科、放疗中心主任江炳东从科室基本情况，业务完成指标，医疗技术水平，综合诊疗技术，面临困境解决方法及科室未来规划进行详细汇报。未来将加强推进肿瘤MDT规范化建设，整合专家团队为患者共同制定科学化、个体化诊疗意见，开启适合患者的“个案管理”模式，为患者后续治疗指明方向，真正为患者解决就医困难。

      院领导们认真听取各个专科发展情况的汇报和反映的问题，对科室存在的难点和面临的实际问题逐一进行现场解决，对暂时不能解决的，找出原因，认真分析，并责成有关职能部门限期解决。

      最后，李云程院长对各科室发展提出了几点建议：一是要以迎接三乙医院评审为契机，整合科室内资源，调整改善布局，优化工作流程，强化内部管理，稳中求进推进科室发展；二是要找准学科定位，积极进行技术创新，推进亚专科建设，大力推进学科发展，力争做到“个人有专长，学科有特色，医院有品牌”的良好局面；三是加强团队建设和人才队伍梯队建设，积极引进高学历、高职称专业人才，提高团队的业务水平；四是在科研教学上有所突破。临床科室有大量的临床案例，要收集这些案例进行科学研究，撰写科研论文，反哺临床技术提高；五是要增强服务意识，用真心、关心和耐心，赢得患者的放心、安心和舒心。科室医护人员要勇担使命、坚守初心，落实各项规章制度，守住底线，不踩红线。努力开展各项新技术新业务，踔厉奋发，勇毅前行，以规范的行为，贴心的服务，精湛的技术为广大患者提供优质的服务。