为加强医院管理，更好地服务临床一线，促进科室高质量发展，2022年9月7日，协和江北医院“一下三民”实践活动暨“院长行政大查房”第二站走进神经内科，现场调研会在住院楼14楼举行。院领导班子成员，相关临床、行政科室负责人参加会议，会议由神经内科主任刘珊珊主持。

会议首先听取了刘珊珊主任关于科室基本情况，目前存在的问题及未来发展规划的工作汇报。神经内科成立于2002年，设定床位103张，医生14名，护士26名，2021年3月成立神经内科二病区。神经内科现为湖北省县级临床重点专科、武汉市区级临床重点专科，是全国基层血管健康管理中心单位，省、市卫生计生委脑防委“卒中中心”、湖北省卒中诊疗中心、 武汉区域卒中联盟成员单位、卒中急救导航地图医院，中部地区帕金森病及运动障碍联盟单位，2021年10月与武昌医院成立“精神医学专科技术联盟”。

神经内科现有脑血管介入、神经危急重症、神经心理、神经康复4个亚专科，开展了急性缺血性脑卒中颅内血管机械取栓术、颅内外支架置入术等神经介入技术、选择性颅内动脉溶栓术、超早期缺血性脑卒中的 rt-PA 静脉溶栓治疗、脑血管造影术、肾动脉造影术等项目。已累计完成脑血管造影术500余例，无一例出现严重并发症，该项技术达到三甲医院水平，填补了蔡甸区神经介入的空白。

 随后，刘珊珊主任就科室发展提出建议。一是要进一步明确发展方向，整合神经内外科资源，建设国家级神经介入建设中心及神经系统疾病诊疗平台。二是要进一步加强管理，按照目标要求开展公立医院绩效考核中所有四级手术项目。三是要进一步获得医院的强力支持。要注重人才引进，优化人员配置，依托我院睡眠医学中心平台，成立神经心理中心。进一步建立健全亚专科，成立癫痫中心。

针对科室提出的需求建议，相关行政职能部门负责人逐一进行了回应和解答。

      最后，李院长作了总结讲话。李院长对神经内科近年来的发展给予了充分肯定。同时提出以下几点要求：一是以业务发展为导向，着力培养人才队伍。科室从现在开始就要早做准备，把人才培养当成科室发展的重要任务，细化专业分组，拓展现有业务，着力培养亚专业带头人，科内争取做到人人有特长。二是要把亚专科建设做精做细。要敏锐捕捉疾病谱的变化趋势，打造自己的独门绝技，选择适宜的方向和技术，做到业内领先。三是要充分发挥殷玲主任金字招牌的作用。充分运用好、发挥好殷玲主任的经验，传承创新。四是加大宣传力度，提高科室知名度。科室在扎实做好业务工作的同时，也要增强宣传意识和品牌意识，积极参与到医院宣传与文化建设工作中来。把科室的特色、专家团队、业务技术等宣传出去，让更多的病人了解我院的技术水平，减少病人就医盲目性。